N? ? Taipei, Gao est all? ?tudier aux ?tats-Unis en 1983 ; par la suite, il y a travaill?. C?est en 1991 que Gao, alors pr?pos? au march? du laboratoire Bell AT& T, est venu pour la premi?re fois sur le continent chinois par affaire.

Au d?but, il se trouvait dans une situation peu favorable, surtout en ce qui concerne le transport. L?aviation civile ?tait alors peu d?velopp?e, des vols r?guliers ?taient souvent retard?s ou supprim?s, et dans beaucoup d?endroits, il n?en existait simplement pas. Pour distribuer ses produits, Gao a d? souvent recourir au train ou ? l?autobus, portant de lourds bagages. La grande diff?rence entre la Chine et les pays d?velopp?s l?impressionnait.

Malgr? les ?preuves, Gao, qui aime relever des d?fis, a d?cid? de quitter les ?tats-Unis avec sa famille pour travailler sur le continent chinois. En 1993, il a commenc? ? travailler pour la soci?t? ?lectronique Motorola (lt?e) ? Shanghai. Pendant les deux ann?es suivantes, il a parcouru le nord et le centre du pays. ? ce moment-l?, il ne pouvait que faire la navette en train entre Hangzhou (capitale du Zhejiang) et Zhengzhou (capitale du Henan), en une vingtaine d?heures, puisqu?il n?existait pas de vol direct entre ces deux villes. Gao ne pouvait m?me pas communiquer par t?l?phone cellulaire parce que le r?seau ne couvrait pas les endroits long?s par la voie ferr?e.

? Ces exp?riences sont difficiles ?, a dit Gao. Cependant, il a reconnu l?importance des t?l?communications dans la vie des Chinois et leur potentiel gigantesque sur le march?. Gao a dit: ? En parcourant tout le continent chinois, aussi p?nible que cela f?t, j?ai vu l?avenir lumineux de l?application de la r?forme et de l?ouverture et reconnu que la Chine pourrait m?offrir beaucoup de possibilit?s de d?ployer mes talents. ?

C?est la strat?gie ? Labeur profond ? de la compagnie Motorola en Chine qui avait attir? Gao Ruibin. Il a ?t? souvent promu gr?ce ? son travail excellent ? Shanghai et Beijing. Motorola, implant? en Chine en 1987, poss?de un investissement de 3,5 milliards de USD maintenant au pays, et les avoirs des agents d?approvisionnement li?s ? elle repr?sentent 4 millards de USD. Son conseil d?administration tenu l?ann?e derni?re ? Beijing a d?cid? de porter les investissements de la compagnie ? 10 milliards de USD dans les cinq ans.

Gao a d?cid? de rester longuement ici, confiant dans les affaires de Motorola en Chine et dans la Chine elle-m?me. D?apr?s lui, travailler sur le continent chinois est sa meilleure d?cision et les amis qui ne comprenaient pas son choix esp?rent maintenant partager son exp?rience.

Gao attache une grande importance ? l??ducation. Outre la formation de l?effectif chinois de Motorola et des collaborateurs qui l?occupe beaucoup, Gao a particip? aux ?tudes de DBA (doctorat en administration de l?industrie et du commerce) et a financ? une ?cole Espoir, puisqu?il voulait contribuer ? l??ducation chinoise.

D?apr?s Gao, ses succ?s et ceux de Motorola en Chine proviennent de la plate-forme id?ale apport?e par la Chine. Il est convaincu que la Chine conna?tra un plus grand d?veloppement, de m?me que Motorola en Chine.