??????? 推薦信在MBA申請決定中所占的比重并不大，除非你的推薦人如比爾·蓋茨一般叱咤風云。因此，實際上，推薦信所起的作用就相當于簡歷和essay的延伸；由于簡歷只是工作經歷的羅列，而essay的題目又是各個學校規定好的，那么推薦信就為申請人想再額外強調的素質、能力或才干提供了一個空間。

???????目前商學院要求的推薦信一般是兩到三封，內容上有的有所規定，而有的則讓推薦人自由發揮。無論申請者是找推薦人親自寫還是自己寫了讓推薦人簽名，推薦人的視角選擇都是需要注意和把握的。

???????1. 上級的角度

???????并不是選擇的推薦人職位越高就越好，一個集團的CEO就未必了解地區銷售部手下的銷售經理；因此如果推薦信是由最高boss來寫，那么大概也不會超過寥寥半頁，也可能用在誰身上都合適。

???????學校比較看重的是申請人的職業經驗和成長歷程，因此選擇工作單位的直接上級是最佳選擇，最熟悉你的工作狀況和優缺點的人。為了有的放矢，申請人還可以給上級提供自己的簡歷和essay，聊聊自己的職業發展規劃和方向，還可以適當地提供一兩個小例子來增添說服力。要注意的是，切入點一定要是工作業績和能力的客觀評論，上級不可能過于了解你在工作之外為希望工程捐款五年的心路歷程；同時由于事務繁忙，他的推薦信一般也以不超過一頁為佳——當然，如果你們一起白手起家感情深厚那又另當別論了。

???????2. 同事的角度

???????上級多是一種成熟的、過來人的眼光來審視你的點滴進步；而同事，由于是實地參與了與你一起真刀真槍的打拼，對你的實際辦事能力自然更加稔熟于心。因此選擇同事來做推薦人能增強對個人形象的進一步勾勒和豐滿，在老板實在找不到的情況下，也是一種較好的選擇。

???????同事是平輩，也是全面跟隨每一個任務完成的伙伴；因此可選的事例很多，可突出的細節也會具有小中見大的妙處。上司也許會選擇概括性的總結，但同事可以用平實的語氣將具體遇到的困難，申請人的反應和處理措施娓娓道來，還可以包括情緒的描寫，關鍵的對話和一些生活小細節，突出leadership、teamwork、maturity 等，篇幅也可以相對放長一些。

???????3. 下屬的角度

???????會選擇下屬寫推薦信的情況實在是少之又少，但是也不是沒有這種情況。從這個角度看，事例的選擇也是很豐富的，并且還有了直接接觸的沖擊力，無論是要突出powerful還是soft的leader可信度都很高。

???????選材最好注意真實，不要過于夸大，注重細節；語氣無須太過謙卑，篇幅和同事角度的相近就可以了。

???????最后，所有的推薦信應各有側重，相輔相成，構成全面的角度。

（來源：太傻網）