你應該選擇誰做推薦人？

       一封強有力的推薦信只能夠來自一位熟知申請人的推薦人。他與申請人工作關系密切，并看到他在困難的環境下以及在成功的場合的表現，他從事業和個人方面都很了解申請人，所以他可以深入地描述申請人的強項和弱項。

—— Sally Jaeger 塔克

       一個好的推薦人知道你并關心你的方向（只有那些關心你的人才會花很長時間來寫一封出色的推薦信）。他關心你在職業和人格方面的發展，而且也有關于你的故事和例子展示你的強項，這會使你在紙上栩栩如生。

—— Sharon Hoffman 斯坦福

       那些在家族公司工作的人，不要讓你的父母做你的推薦人。你要選擇供應商、一個客戶或者一個對你能夠客觀評價的人作為你的推薦人。

—— Michele Rogers 凱洛格

       如果你是自雇的話，考慮用客戶或者顧客來代表你寫推薦信。不要讓親戚給你寫。如果需要的話，考慮你的會計師、你的律師、當地商會的成員或者你的資方給你寫推薦信。

—— Ann W Richards 強生

       如果你在你現在的公司工作還不到一年，考慮提交一封你現在的上司的推薦信，作為第三（額外的）推薦信，并在信上注明。你還要從你以前的雇主那里獲得兩封主要的推薦信。

—— Ann W Richards 強生

       從校友那里獲得推薦信是有幫助的，因為他知道什么會幫助你在這里成功，而且他知道斯特恩商學院的最重要的利益所在。

—— Mary Miller 紐約大學

       重要的是推薦人要對MBA教育熟悉，他們曾經與MBA申請人或畢業生一起共事過。這對他們了解如何評價申請人很有幫助，也可以讓我們一目了然。

—— Connie Tai 鹿特丹商學院

       你應當接觸你的同事、頂頭上司或者更高級別的人嗎？

       選擇一位在工作場合或者職業場合可以對你評價的人。選擇你的頂頭上司、級別比你高一層的人。選擇在公司中職位最高的人是沒有價值的，除非他和你密切地進行工作。實際上，我們會質疑你為什么這么做。我們希望內容而不是浮夸。

—— Sharon Hoffman 斯坦福

       我們希望看到一個對申請人的職業強項和弱項有直接了解的人寫的推薦信。這個人應當是每天都看到你，并對你工作負責的人。我們不喜歡同事寫的推薦信，也不喜歡教授寫的（除非你們兩個人一起做生意）。同樣，我們不希望看到你的公司總裁給你寫的好聽話。

—— Ann W Richards 強生

       頂頭上司通常要比公司里面級別更高的人好。

—— Dawna Clarke 達頓

       如果推薦人知道申請人工作得很好，他能夠將他介紹給我們介紹得更好。推薦人的職務，比起他對推薦人的了解來說并不重要。理想的申請人是一個很了解你并很成功的人，因為一個經歷成功的人看到了很多成功的情況，并能夠很有見地地對此進行評價。

—— Michele Rogers 凱洛格

       我們不關心職位。讓你的頂頭上司或者他的頂頭上司給你寫推薦信。

—— Joelle du Lac 歐洲管理學院

       你的老板必須是其中的一個推薦人嗎？

       你應當用你的老板作為推薦人。如果你無法做到這一點，那可以請一位已經離開公司的同事、一位顧客、甚至一位供應商做推薦人。總之，要用一位曾經與你一起共事過的人。

—— James Millar 哈佛

       如果你的老板對你的能力和成就真正了解，那么如果他是你的推薦人的話，就會增加價值的。我們知道讓老板為你寫推薦信比較難，因為這可能對你的工作處境帶來不利影響。如果是這樣的話，在自選的文章里解釋這種情況。你可以要求一位同事寫推薦信，但這也并不太好，實際上，你不管怎樣做都會冒風險。如果你讓你的老板寫推薦信，你就會有在工作中遇到麻煩的風險，但你被錄取的可能性也會增大。要是你沒讓老板寫推薦信，情況恰恰就會相反。

—— Judith Gooodman 密歇根

       如果讓你的現任上司寫推薦信會危及你的位置，那你就選擇以前的一位上司。我們理解這有多需要。

—— Sally Jaeger 塔克

       如果讓你的頂頭上司寫推薦信會危及你的工作、獎金和提升等等，那就不要這樣做，這完全可以接受。

—— Mary Miller 紐約大學

       你應當青睞工作、學術還是其他方面的推薦？

       如果你已經工作了3年到5年，我們當然希望要職業推薦信，而不是學術推薦信。

—— Sally Jaeger 塔克

       我們希望兩封推薦信都是與工作相關的，而不是學術的。學術推薦信會重復在成績單中很明顯的東西。

—— Dawna Clarke 達頓