張瑞敏:海爾收購斐雪派克志在實(shí)現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新
Haier aims for 'disruptive innovation' after takeover of Fisher & Paykel
海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏 [中國網(wǎng)] |
中國網(wǎng)11月9日訊(記者 何珊)海爾集團(tuán)近期成功收購新西蘭斐雪派克電器,海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏在參加十八大期間向中國網(wǎng)記者表示,完成收購后的海爾將考慮如何在這一品牌中實(shí)現(xiàn)顛覆性的創(chuàng)新。
據(jù)報(bào)道,海爾新西蘭投資控股有限公司6日宣布,海爾目前持有斐雪派克超過90%的股份,并將根據(jù)收購法規(guī)買下其余所有股份。
張瑞敏坦言收購斐雪派克是為了達(dá)到一種復(fù)合效應(yīng)。他說,“在國際上購并一般是達(dá)到疊加效應(yīng),即1+1>2。 我們希望和它之間產(chǎn)生1+1>2的n次方的效應(yīng)。”
張瑞敏表示,顛覆性創(chuàng)新決定于研發(fā)機(jī)構(gòu)。新公司的定位將不僅僅是高端品牌的保留和發(fā)展,而是更多地利用既有300多名高端研發(fā)人員,不斷產(chǎn)生顛覆性創(chuàng)新,在世界上產(chǎn)生引領(lǐng)作用。
張瑞敏介紹說,海爾在白色家電國際排名已連續(xù)三年第一位。斐雪派克創(chuàng)立于1934年,在新西蘭、澳大利亞同時(shí)上市,是新西蘭最大的家電制造商之一。2012財(cái)年總收入為10.38億新西蘭元,員工將近4000人,生產(chǎn)基地分布于新西蘭、美國、意大利、墨西哥及泰國。 該公司的問題在于全球開拓不足,而海爾缺乏高端品牌,但全球開拓能力強(qiáng),正是這樣的互補(bǔ)性優(yōu)勢促成了此次收購的成功。
斐雪派克是海爾繼2011年收購日本三洋后的又一大手筆,這一收購將有助于海爾在新西蘭、澳大利亞以及歐美市場穩(wěn)固地位。
海爾新西蘭投資控股有限公司董事長、海爾白電集團(tuán)總裁梁海山對(duì)此次收購評(píng)價(jià)說: “絕大多數(shù)股東認(rèn)可了我們要約的價(jià)值。期待著在斐雪派克的下一發(fā)展階段中與其合作,拓展斐雪派克和海爾進(jìn)一步的合作機(jī)會(huì),加強(qiáng)雙方的品牌和業(yè)務(wù)。”
2011年,海爾斥資1.28億美元收購日本三洋電機(jī)。一年之后,海爾在菲律賓、泰國等三洋工廠實(shí)現(xiàn)盈利,這將會(huì)給海爾對(duì)斐雪派克收購后的整合重組帶來正面的示范效應(yīng)。
長盛基金公司基金經(jīng)理王克玉告訴中國網(wǎng)記者,海爾在兩年內(nèi)完成兩次重大收購表明海爾在全球化戰(zhàn)略上的調(diào)整,即從自由品牌開拓海外市場向直接收購海外品牌的轉(zhuǎn)變。